心理咨询：业绩下滑时，领导如何带领员工度过难关？

    当企业面对经济困难的情况下，职业经理人不但要想方设法的保证企业利润，还要能够带领员工度过难关，鼓舞他们即将失去的斗志，这对于经理人来讲，是被考验与获得成长的时机。晓然心理咨询专家建议：信任、沟通和敬业仍是这时期的关键要素。

一、信任

  1.信任员工

　　你要做的就是确保每位员工都知道在这样的一个敏感时期，做决定时需要依据和遵循的基本原则，之后就放手让员工去运用他们的聪明才智、创造性、主动性地完成工作目标。

　　2.展现真实的自我

   员工只有了解并信任你——那个头衔背后真实的人，一个有着能够看到，但又不是致命缺点的人类，他们才会追随你。

　　3.践行诺言

    许诺之前要三思而行。这是一个多做少说的时期。

    4.近距离接触员工

把大家召集起来一个接一个地开会并不是真正意义上的同员工接触，你需要深入员工的工作场所去了解他们，把自己和你希望传递的信息带到员工社区中去。

二、沟通

　　1.关注员工情绪……真诚地

要想真正关心了解员工的情绪，你需要确实地思考，员工的情绪到底是什么，焦虑、担心，为什么会产生这样的情绪？

　　2.承担责任

你需要主动地站出来，直接同员工沟通。

  3.创造共有的希望

你可能无法提供员工渴望的所有安慰，但是至少你能够让员工了解企业的前景和使命，这样的话员工就可以集中能量，并且员工社区谈论的话题也会随着改变。

三、敬业　　

　　1.指明工作方向和意义

　　2.给予员工发光的机会　　

   3.自己也要敬业

除了领导层的个人努力之外，企业也可以和晓然心理咨询中心联系，通过员工帮助计划（EAP）稳定员工的工作情绪与态度，提高员工在企业中的工作绩效。

作者 梅塔 -------晓然原创如需转载请注明出处